----长松咨询白志军老师
用力、用心
、用命做事
【员工与公司是什么关系
?】
尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!与公司只有一种关系——合作关系
夫妻间关系也是合作
有三种合作关系
:
松散式合作(赚钱最少)
;
半紧密式合作
;
紧密式合作(赚钱最多)
。
由以上三种合作关系推出员工工作 的三种境界:
第一版块
:境界
境界增加一分
,能力提高N倍
如
:你心里装5 个人和心里装50个人
,别人是可以感受到的
到此明白
:
你心里装多少人
,你就能领导多少人
你能领导多少人,你就能形成多大团队
你能形成多大的团队
,就能成就多大的事业
员工工作的三种境界
:
第三境界
:给老板干(奴隶思维)
第二境界
:给自己干(主人思维)
第一境界
:与老板一起成就一个事业
问题是
:无数人都想用“做买卖”的心换取“做事业”的结果
做买卖(焦点只放在钱上
,给多少钱就干多少活)
无数人把焦点放在挣钱上
,而没有放在值钱上
。
做事业(焦点只放在事上
,一心只想把事情做好)
三
、任何人成功只有两条路
:
1
、让别人成为自己的一伙人
;
2
、让自己成为别人的一伙人
。
也即是
:
创建一个平台
借助一个平台
经营企业就是在经营人
,产品只是媒介
。
具体就是用一伙人去经营或影响另一伙人
,而不是你一个人去经营或影响另一伙人
。
第二版块
:一伙人
解决问题在最关键的时候还得有自己人
,一伙人就是自己人
一
、一伙人的使用标准
:
标准一
:把全身心都放在公司的人
;
【核心体现】
:
主动
经营人就是在经营人的意愿
不埋怨
抱怨是痛苦的开始
【工作中的第一个核心秘密】:
认为工作痛苦=人生痛苦
操心
尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!见过不操心的人成长快吗
?
【操心分为两种】
:
如
:a
、操负面心(这也不好
,那也不好)
b
、操正面心(怎么样更好)
标准二
:能独当一面的人
【核心体现】
:
独立
意思是
:事情交给我
,公司不用再操心
【不独立的根源】
:
没有独立的能力
;
不愿意承担责任
。
承担责任
意思是
:遇到任何事情
,任何问题向内求
解决问题就是承担责任
。谁能解决问题
,谁的收入就高
。
衡量一个人是否成熟的唯一标志就是看他是否学会承担责任
。
【具体表现】
:
“我的错”
有结果
【结果三要素】
:
有价值
;
有时间限制
;
能衡量
。
由以上三点推出
:
任务 ≠ 结果
苦劳 ≠ 结果
以上标准一与标准二必须同时满足
,才能称之为一伙人
以上六大核心指标如何使用
?(附
:《六大核心指标表格》)
【如何使用】
:
此“六大核心指标“与”工作日志“同时使用
;
老板至少每月用此“六大核心指标“给自己的核心团队打分
;
部门内员工之间相互打分
;
在部门内建立一个“打分榜“
如何成为公司的一伙人
【成为公司一伙人的三大核心策略】
:
策略一
:传递
玄机就在于传递什么就是什么
如
:各种广告(农夫山泉有点甜)
策略二
:交换
先看尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!与公司用来交换的东西是什么
---筹码
总结
:能利用的就是筹码
何为筹码
?
筹码就是事实
;
筹码也能改变事实
;
筹码有多大
,吸引力就有多大
;
如
:梁小姐(1988年)与李先生(1966年)
当权大到一定大的时候
,血缘关系将变成江湖关系
。
当钱多到一定多的时候
,血缘关系将变成社会关系
。
【到此明白】
:
懂得筹码的人就是成熟的人
,否则不成熟
;
经营自己的人生就是在经营自己的筹码
;
筹码有多大
,人生就会被拉多高
。
再看尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!与公司如何交换
我有什么
;
我要什么
;
拿我有的换我要的
策略三
:交给
所谓交给就是让自己心有所归,让自己心有所属
。
通过
:
(向上向善)传递 再通过
(心甘情愿)交换 再通过
(发自内心)交给
最终尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!与公司成为一体
第三版块
:影响人
意思是
:与老板一起或像老板一样
,去影响或成就更多人
;要想影响别人
,先影响自己
。
【影响自己的两大核心策略】
:
策略一
:坚定
你能影响别人
,就是因为你比别人坚定
如
:问路
示范
:用在说话上
章子怡对李安说了什么
,被李安选中
。出演《卧虎藏龙》
?
章说
:“我会用我的整个生命对此角色负责
!“
。
玄机就在于任何高手都是坚定的
。
策略二
:持续
你能影响别人
,就是因为你比别人持续
。
示范
:用在达成目标上
为什么很多人原来那么主动努力拼命,而现在不呢
?
根本原因在于工作的理由和动机减少或没了
。
到此明白
:做任何事情都需要动力
,动力来源于动机
,动机越多
,动力越大
。
让尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!一起来找一找达成目标的动机
:
以此为乐
;
核心
:不是找到让自己喜欢做的事
,而是找到让自己喜欢做这件事的理由和动机
。