----长松咨询白志军老师
用力、用心
、用命做事
【员工与公司是什么关系
？】
尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!与公司只有一种关系——合作关系
夫妻间关系也是合作
有三种合作关系
：
松散式合作（赚钱最少）
；
半紧密式合作
；
紧密式合作（赚钱最多）
。
由以上三种合作关系推出员工工作 的三种境界：
第一版块
：境界
境界增加一分
，能力提高N倍
如
：你心里装5 个人和心里装50个人
，别人是可以感受到的
到此明白
：
你心里装多少人
，你就能领导多少人
你能领导多少人，你就能形成多大团队
你能形成多大的团队
，就能成就多大的事业
员工工作的三种境界
：
第三境界
：给老板干（奴隶思维）
第二境界
：给自己干（主人思维）
第一境界
：与老板一起成就一个事业
问题是
：无数人都想用“做买卖”的心换取“做事业”的结果
做买卖（焦点只放在钱上
，给多少钱就干多少活）
无数人把焦点放在挣钱上
，而没有放在值钱上
。
做事业（焦点只放在事上
，一心只想把事情做好）
三
、任何人成功只有两条路
：
1
、让别人成为自己的一伙人
；
2
、让自己成为别人的一伙人
。
也即是
：
创建一个平台
借助一个平台
经营企业就是在经营人
，产品只是媒介
。
具体就是用一伙人去经营或影响另一伙人
，而不是你一个人去经营或影响另一伙人
。
第二版块
：一伙人
解决问题在最关键的时候还得有自己人
，一伙人就是自己人
一
、一伙人的使用标准
：
标准一
：把全身心都放在公司的人
；
【核心体现】
：
主动
经营人就是在经营人的意愿
不埋怨
抱怨是痛苦的开始
【工作中的第一个核心秘密】：
认为工作痛苦=人生痛苦
操心
尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!见过不操心的人成长快吗
？
【操心分为两种】
：
如
：a
、操负面心（这也不好
，那也不好）
b
、操正面心（怎么样更好）
标准二
：能独当一面的人
【核心体现】
：
独立
意思是
：事情交给我
，公司不用再操心
【不独立的根源】
：
没有独立的能力
；
不愿意承担责任
。
承担责任
意思是
：遇到任何事情
，任何问题向内求
解决问题就是承担责任
。谁能解决问题
，谁的收入就高
。
衡量一个人是否成熟的唯一标志就是看他是否学会承担责任
。
【具体表现】
：
“我的错”
有结果
【结果三要素】
：
有价值
；
有时间限制
；
能衡量
。
由以上三点推出
：
任务 ≠ 结果
苦劳 ≠ 结果
以上标准一与标准二必须同时满足
，才能称之为一伙人
以上六大核心指标如何使用
？（附
：《六大核心指标表格》）
【如何使用】
：
此“六大核心指标“与”工作日志“同时使用
；
老板至少每月用此“六大核心指标“给自己的核心团队打分
；
部门内员工之间相互打分
；
在部门内建立一个“打分榜“
如何成为公司的一伙人
【成为公司一伙人的三大核心策略】
：
策略一
：传递
玄机就在于传递什么就是什么
如
：各种广告（农夫山泉有点甜）
策略二
：交换
先看尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!与公司用来交换的东西是什么
---筹码
总结
：能利用的就是筹码
何为筹码
？
筹码就是事实
；
筹码也能改变事实
；
筹码有多大
，吸引力就有多大
；
如
：梁小姐（1988年）与李先生（1966年）
当权大到一定大的时候
，血缘关系将变成江湖关系
。
当钱多到一定多的时候
，血缘关系将变成社会关系
。
【到此明白】
：
懂得筹码的人就是成熟的人
，否则不成熟
；
经营自己的人生就是在经营自己的筹码
；
筹码有多大
，人生就会被拉多高
。
再看尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!与公司如何交换
我有什么
；
我要什么
；
拿我有的换我要的
策略三
：交给
所谓交给就是让自己心有所归，让自己心有所属
。
通过
：
（向上向善）传递 再通过
（心甘情愿）交换 再通过
（发自内心）交给
最终尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!与公司成为一体
第三版块
：影响人
意思是
：与老板一起或像老板一样
，去影响或成就更多人
；要想影响别人
，先影响自己
。
【影响自己的两大核心策略】
：
策略一
：坚定
你能影响别人
，就是因为你比别人坚定
如
：问路
示范
：用在说话上
章子怡对李安说了什么
，被李安选中
。出演《卧虎藏龙》
？
章说
：“我会用我的整个生命对此角色负责
！“
。
玄机就在于任何高手都是坚定的
。
策略二
：持续
你能影响别人
，就是因为你比别人持续
。
示范
：用在达成目标上
为什么很多人原来那么主动努力拼命,而现在不呢
？
根本原因在于工作的理由和动机减少或没了
。
到此明白
：做任何事情都需要动力
，动力来源于动机
，动机越多
，动力越大
。
让尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!一起来找一找达成目标的动机
：
以此为乐
；
核心
：不是找到让自己喜欢做的事
，而是找到让自己喜欢做这件事的理由和动机
。
